4月は出会いの季節。TDAでは、今期の中期報告と新しい仲間の歓迎を兼ねた社内イベント、「TDA Spring Kickoff & Welcome 2026」を開催いたしました。
今回は、チームの結束力がさらに高まった当日の様子をお届けします。

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■ 会社理解を深める中期報告と、チームワークを強化するCEOからのメッセージ
イベントの前半では、新しく入社したメンバーに向けて、TDAを構成する各部署の役割や業務内容について説明が行われました。
また、各チームマネージャーより、今期の中期報告および、現在進行している開発案件の進捗共有を実施しました。
TDA Vietnam CEOからは「日本のメンバーから積極的にベトナム（TDA Vietnam）の開発メンバーへ歩み寄り、さらに密なコミュニケーションを図っていこう」というメッセージが伝えられました。
日本側から積極的に対話を重ね、物理的な距離を越えて強固なチームワークを築くことが、より高品質で価値あるシステム開発に直結します。
TDAの最大の強みである「グローバルな連携力」をさらに進化させるべく、全社員で士気を高める時間となりました。

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■ 新しい仲間を温かく迎える歓迎会と歓談の場
後半は雰囲気が変わり、新メンバーの歓迎会を実施しました。
新しい仲間へお祝いの花束を贈呈し、TDAメンバー全員で温かく迎え入れました。

その後は、お弁当を囲み、全社で親睦を深める歓談の場となりました。
日頃の業務から少し離れたリラックスした環境で対話を重ねることで、相互理解が深まり、チームとしての結束力をさらに高めることができます。
社員の大切な節目をチーム全体で祝い、温かく迎え入れる環境も、コミュニケーションを重んじる当社の文化ならではです。

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■ 強い結束力とチームワークで、最適なシステム開発をご提供します
TDAでは、こうした社内イベントや日々の密な連携を通じて、日本とベトナムの拠点間の信頼関係を築いています。
日本とベトナムの両拠点が強い結束力を持ち、チーム一丸となってより良いシステムを開発できることこそが、当社の強みです。

オフショア開発をご検討中の企業様や、システム開発に関する課題をお持ちの企業様は、ぜひTDAへお気軽にご相談ください。

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新たな仲間を迎えて！「TDA Spring Kickoff & Welcome 2026」を開催しました

_~　TopCV最新レポート「ベトナム人材採用市場年次レポート 2026」より解説します　~_

　日本ではDX推進やAI導入の加速に伴い、IT人材不足が深刻な経営課題となっています。経済産業省の試算では、2030年に79万人のIT人材が不足すると言われており、多くの企業が開発リソースの確保に課題を抱えています。こうした背景の中、日本企業の間で注目されているのがベトナムのIT人材市場です。
 　ベトナム最大級の採用プラットフォームTopCVが発表した「ベトナム人材採用市場年次レポート 2026」によると、ベトナムのIT人材市場は現在、AI導入の加速、デジタル人材需要の拡大、ITエンジニア給与の上昇という大きな転換期を迎えています。これまでオフショア開発はコスト削減を目的とした手段として利用されることが多くありましたが、現在では高度IT人材と協働する戦略的な開発パートナーとしての役割が求められるようになっています。
 　本記事では、最新の市場データをもとにベトナムIT市場の現状と、日本企業にとってのオフショア開発戦略のポイントを解説します。

 **AI時代で拡大するベトナムのIT人材需要**
　ベトナムのITエンジニアは、ソフトウェア開発を中心に幅広い技術領域で活躍しています。TopCVの調査によると、ベトナム企業ではAIやデータ活用を中心としたデジタル変革が急速に進んでおり、IT人材の需要は引き続き高い水準で推移しています。特に需要が高い分野としてはAI・Machine Learning、データエンジニアリング、クラウド・DevOps、サイバーセキュリティ、ソフトウェア開発などが挙げられます。ベトナムでは毎年数万人規模のIT人材が新たに労働市場に参入しており、若く成長意欲の高いエンジニア層が厚いことが強みとなっています。新しい技術への適応力も高く、AIやクラウドなどの最新分野への関心も非常に高いことから、ベトナムはアジアの中でもIT開発拠点としての存在感を高めています。日本企業にとっては、AIやクラウド分野の人材不足を補完できる重要なパートナー市場と言えるでしょう。

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図表１：ベトナムIT人材の主な技術分野　
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近年は特にAIやクラウド関連技術の需要が急速に拡大しています。


**日本とベトナムのIT人材市場の違い**
　まず、日本とベトナムのIT人材市場を比較した際、最も顕著な違いとして挙げられるのがエンジニアの数です。日本ではIT人材不足が年々深刻化している一方で、ベトナムでは若く成長意欲の高いエンジニア層が拡大しています。このような人材供給構造の違いが、日本企業がベトナムに注目する大きな理由となっています。

図表２：日本とベトナムのIT人材市場比較
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**ベトナムIT人材の教育背景**
　ベトナムIT市場の特徴の一つは、人材の教育水準の高さです。ITエンジニアの多くが大学や専門教育を受けており、基礎的な技術力が高い背景にあります。

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　IT人材の約9割が高等教育または専門教育を受けていることから、ベトナムのエンジニアは基礎的な技術知識を備えているケースが多く、日本企業の開発プロジェクトでも高いパフォーマンスを発揮しています。

**ITエンジニアの給与水準は上昇傾向**
　一方で、ベトナムのIT人材市場では給与水準の上昇も続いています。TopCVレポートによると、ITエンジニアの給与は経験年数やスキルによって大きく異なりますが、一般的な目安としてJuniorエンジニア（経験1〜3年）は月額約600〜1,000 USD、Midレベル（3〜5年）は約1,000〜1,800USD、Seniorエンジニア（5年以上）は約1,800〜2,800+USD程度となっています。

![給与レンジ.png](https://tdacorp-homepage-resources.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/_e15ce6791d.png)

　とりわけ、AIエンジニアやデータエンジニア、DevOpsエンジニアなどの高度IT人材については、これ以上の給与レンジになるケースも増えています。このような状況から、ベトナムIT市場は「低コストの開発拠点」というイメージから、「高度人材への投資が必要な市場」へと変化しています。そのため、日本企業がオフショア開発を成功させるためには、長期的なチーム構築と人材育成を前提とした戦略が重要になります。


**ITエンジニアの価値観の変化**
　TopCVの調査では、求職者が企業を選ぶ際に重視する要素として、給与や福利厚生だけでなく、キャリア成長機会や企業文化、技術スタック、ワークライフバランスなどが挙げられています。特に若い世代のエンジニアは、新しい技術を学べる環境やスキル成長の機会を重視する傾向があります。つまり、単調な作業だけを任せるプロジェクトでは優秀なエンジニアの定着が難しくなる可能性があります。日本企業がベトナムで安定した開発チームを構築するためには、モダンな技術スタックやAI・クラウド分野への挑戦機会、グローバル開発経験など、エンジニアにとって魅力的な開発環境を提供することが不可欠です。

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**IT人材獲得競争の激化**
　近年ベトナムでは外資系IT企業やグローバルスタートアップの進出が増加しており、IT人材市場における競争はますます激しくなっています。中でもAIエンジニア、シニアエンジニア、テックリードなどの高度人材は採用難易度が高く、企業間での人材争奪が起きています。このような環境では、短期的にエンジニアを確保するだけでは足りず、専門開発チームを構築し、長期的なパートナーシップを築くことが求められています。オフショア開発は単なる外注という枠組みを超え、企業の開発組織の一部として機能するチーム型モデルへと進化を遂げています。

**TDAが提供する「高付加価値」なオフショア開発**
　TDAでは、こうした市場トレンドを踏まえ、開発リソースの提供だけにとどまらない高付加価値なオフショア開発体制を構築しています。当社ではエンジニアの技術力向上に加え、日本語教育を定期的に実施し、言語能力やコミュニケーション能力の向上にも継続的に取り組んでいます。これにより、日本企業とのプロジェクトにおいてもスムーズなコミュニケーションと高品質な開発体制を実現しています。
　また、TDAではエンジニアが主体的に学び続けられる成長環境の整備にも力を入れています。AI技術の研究や最新開発フレームワークの導入、社内技術勉強会などを通じてエンジニアのスキル向上を支援し、優秀な人材の高い定着率を実現しています。こうした取り組みが、安定した開発チームの提供とお客様への継続的な高品質サービスにつながっています。

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**ベトナムオフショアの未来**
　ベトナムのIT市場は現在、量から質へ、労働集約型から知識集約型へと大きく変化しています。これからのオフショア開発では、「安価な労働力」というイメージが過去のものになり、グローバルチームとしての協働によって価値を創出することこそが、その本質となります。ベトナムのIT人材の成長力と日本企業の技術・ビジネス経験を組み合わせることで、より高い競争力を持つ開発体制を構築することが可能になります。
　ベトナム市場の変化をチャンスと捉え、高効率かつ高品質な開発チームを構築したいとお考えの企業様は、ぜひ一度TDAにご相談ください。TDAはベトナムの優秀なITエンジニアと日本企業をつなぐ開発パートナーとして、お客様のDX推進と技術開発を支援します。
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ベトナム IT 市場の最新トレンド：単なる「オフショア拠点」から「戦略的パートナー」へ

**世界各国で異なる年末イベントの文化**
　世界中の企業では、1年の締めくくりとして社員や関係者が集まり、その年の歩みを振り返るYear End Party（年末イベント）が広く行われています。こうした懇親会は、1年間の成果を共有し、社員同士やパートナーとの関係を深める大切な機会となっています。
　国や地域によって、その開催時期や形式にはさまざまな特徴があります。例えば欧米では、Year End Partyはクリスマスシーズンの12月に開催されることが多く、華やかな雰囲気の中で1年の成果を祝うイベントとして行われます。
　一方、日本では古くから「忘年会」という文化があり、一般的に年末の11月から12月にかけて行われます。「一年の苦労や嫌なことを忘れる」という名目で、職場や友人同士で集まり、飲み食いしながら親睦を深めるのが特徴です。今も大切にされている企業文化の一つです。

**ベトナム企業におけるYear End Partyの特徴**
　近年、ベトナムの企業においてもYear End Partyは重要な社内イベントとして広く定着しています。特徴的なのは、開催時期が比較的柔軟であることです。欧米のように12月に開催する企業もありますが、多くの場合は旧正月（テト）の前後にイベントが行われます。社員がそろって参加しやすい時期を選ぶことで、より多くのメンバーが集まる機会となっています。
　また、ベトナムのYear End Partyは、人と人とのつながりを大切にする温かい雰囲気が特徴です。年間の成果報告や表彰だけでなく、社内パフォーマンスやゲーム、抽選会などの参加型プログラムを通じて、社員同士が交流を深める場として企画されることが多くあります。
　こうしたイベントは、企業の成長を支える「人」の価値を改めて実感する機会であり、組織の一体感を高める重要な役割を果たしています。

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**TDA Year End Party 2025「Spark the Change」**
　こうした文化のもと、TDAは2026年2月6日、ハノイのGolden Palaceにて「TDA Year End Party 2025」を開催しました。
当日は100名以上のメンバーおよび国内外のビジネスパートナーが参加し、1年間の成果を振り返るとともに、これまでの協力や支援に対する感謝を共有する場となりました。
　会場では、久しぶりに顔を合わせるメンバー同士の会話や笑顔が広がり、温かく活気のある雰囲気に包まれました。
　今回のテーマは「Spark the Change（変化を灯す）」。
　ここでいう「Spark」とは、変化のきっかけとなる小さな火花を意味しています。日々の業務の中で生まれる努力やアイデア、そして挑戦する姿勢といった、社員一人ひとりの行動こそがその「Spark」です。
　TDAでは、すべてのメンバーが一つのSparkであると考えています。それぞれの小さな火花が集まり、つながることで大きなエネルギーとなり、組織に新しい変化と成長をもたらします。

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**新たな挑戦へ**
　世界各国のYear End Partyや日本の忘年会と同様に、TDAのYear End Partyもまた、社員やパートナーとのつながりを深める大切な機会です。
「Spark the Change」というメッセージには、一人ひとりの小さな行動が、やがて大きな変化を生み出すという想いが込められています。
　TDAはこれからも、社員一人ひとりが灯す「Spark」を原動力に、新たな価値の創造とさらなる成長を目指してまいります。
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世界のYear End Party文化とベトナム企業の魅力

開発プロジェクトを成功に導き、会社全体が円滑に機能するためには、メンバー同士の信頼関係と、それを下支えする組織基盤が欠かせません。
当社では、社内コミュニケーションを活性化させる取り組みを推進するとともに、メンバーが日々の業務に集中できるよう、円滑なオフィス運営に尽力しています。

現在当社では、こうした社内交流のサポートから、新たな仲間の採用、そして日々の業務を支えるオフィス業務まで、組織を多方面から支えていただく「採用・バックオフィス担当」を募集しています。

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■ 募集ポジション：採用・バックオフィス担当
当社のカルチャーに共感し、メンバーが安心して働ける環境づくりをリードしていただく重要なポジションです。
主な業務は下記のとおりです。

採用業務全般： TDAの未来を共に創るため、当社のカルチャーにマッチする最適なメンバーの採用をはじめとした、採用活動全般を推進していただきます。

バックオフィス業務全般： 社内制度の整備やイベントの企画・運営をはじめ、社内文書・資料の作成、電話・来客対応など、多岐にわたる業務を行っていただきます。

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■ TDAが大切にする「6つのコアバリュー」
TDAでは、スキルと同様に、以下の価値観に共感し体現いただける方を求めています。
【主体性】 組織を良くするために何が必要かを自ら考え、行動できる方
【情熱】 会社のビジョンや自身の成長に対し、ポジティブに取り組める方
【誠実】 業務や関わるすべての人に対して誠実に向き合い、信頼構築できる方
【透明性】 計画を明確にし、周囲に対して透明性を持ってスムーズに連携できる方
【共感】 チームメンバーの想いに寄り添い、相手の立場に立って共感できる方
【挑戦】 変化を恐れず、組織の進化のために新しい課題にも果敢に挑戦できる方

TDAの文化に共感してくださる方からのエントリーを心よりお待ちしております。

詳しい業務内容および応募要件につきましては、下記のリンクよりご確認ください。
▼
https://www.tda-corp.co.jp/recruit/%E6%8E%A1%E7%94%A8%E3%83%90%E3%83%83%E3%82%AF%E3%82%AA%E3%83%95%E3%82%A3%E3%82%B9%E6%8B%85%E5%BD%93

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【採用情報】TDAのカルチャーを育み、組織を支える「採用・バックオフィス担当」を募集！

開発プロジェクトを円滑に進め、より良いサービスを生み出すためには、メンバー同士の信頼関係が欠かせません。
今回は、TDAが組織づくりにおいて大切にしている「チームビルディング費」制度と、社内交流の様子をご紹介します。

■ 相互理解を深める「チームビルディング費」制度
TDAには、社員同士の交流を会社がサポートする「チームビルディング費」という制度があります。
これは、自分のチームにどんな人が所属しているのか、どんな価値観を持っているのかを知り、
チーム内のコミュニケーションを活性化させるためのものです。
業務から少し離れたリラックスした場で対話を重ねることで、
日々の業務における連携をよりスムーズに行うための土台を築いています。

当社では、この制度を利用して以下のような交流を実施しています。

◇ 事業部の垣根を越えたコミュニケーション
TDAには2つの事業部が存在します。
この制度を用いて、各事業部内での親睦を深める目的で活用されるほか、
2つの事業部が合同で行う交流会などにも充てられています。
普段の業務では関わりの少ないメンバー同士が意見を交わし、
横のつながりを強化することで、会社全体の一体感を生み出しています。

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◇ ライフイベントを共に祝うランチ会
直近の活用事例として、産休に入る社員の最終出勤日に、
2つの事業部合同でランチ会を開催しました。
これまでの業務への感謝を伝え、「元気な赤ちゃんを産んでね」と皆で笑顔で送り出す、非常に温かい時間となりました。
社員の大切な節目をチーム全体で祝い、気持ちよく送り出せる環境も、
日頃からコミュニケーションを大切にする当社の文化ならではです。

■ 日本とベトナム、全拠点で交流をサポート
このチームビルディングの文化は、日本国内にとどまりません。
開発拠点であるベトナム（TDA Vietnam）でも同様の制度があり、
各拠点でチームの交流を深める機会を会社が積極的にサポートしています。
このように、TDAでは強い信頼関係で結ばれた組織づくりに尽力しています。

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■ 当社のこうした社内文化に共感し、周囲をリスペクトしながら共に成長していける仲間を募集しています。
現在、日本とベトナムの架け橋となる「BrSE（ブリッジSE）」と、
組織の基盤を支える「バックオフィス」のメンバーを積極採用中です。
少しでも興味を持ってくださった方は、ぜひエントリーをお待ちしております。

▼詳細な募集要項はこちら
https://www.tda-corp.co.jp/recruit

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